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苏泊尔集团-苏泊尔导购培训资料

发布时间:2021-05-21 13:44:43 0人气浏览
苏泊尔是哪个国家的中国。苏泊尔是中国炊具行业首家上市公司。苏泊尔拥有明火炊具、厨房小家电、厨卫电器三大事业领域丰富的产品线。旗下生产的炊具及生活家电产品销往全球

苏泊尔是哪个国家的


苏泊尔是哪个国家的

中国。苏泊尔是中国炊具行业首家上市公司。苏泊尔拥有明火炊具、厨房小家电、厨卫电器三大事业领域丰富的产品线。旗下生产的炊具及生活家电产品销往全球41个国家和地区,压力锅、炒锅、煎锅、蒸锅连续多年国内市场占有率稳居第一;电饭煲、电压力锅、电磁炉、电水壶市场占有率也跃居行业第二的领先地位。扩展资料:苏泊尔四大事业领域包括:1、炊具压力锅、炒锅、煎锅、陶瓷煲、蒸锅、汤锅、奶锅、套装锅、珐琅锅、水壶、水杯、焖烧杯、刀具、提锅、铲勺、保鲜盒、便当盒、厨房工具。2、厨房小家电电饭煲、电压力锅、电磁炉、破壁机、榨汁机、电水壶、养生壶、电炖锅、电蒸锅、电火锅、料理机、煎烤机、烤箱、豆浆机。3、环境家居电器空气净化器、吸尘器、蒸汽拖把、蒸汽清洁机、除螨机、挂烫机、电熨斗。4、厨卫电器吸油烟机、燃气灶、消毒柜、净水机、蒸汽炉、电烤箱、蒸烤一体机、集成灶。参考资料来源:苏泊尔官方网站-SUPOR简介

苏泊尔是哪个国家的品牌


苏泊尔是哪个国家的品牌

中国浙江苏泊尔股份有限公司是中国最大、全球第二的炊具研发制造商,中国厨房小家电领先品牌,是中国炊具行业首家上市公司(股票代码002032)。苏泊尔创立于1994年,总部设在中国杭州,在杭州、玉环、绍兴、武汉和越南胡志明市建立了5大研发制造基地,拥有10000多名员工。苏泊尔旗下生产的炊具及生活家电产品销往全球41个国家和地区,压力锅、炒锅、煎锅、蒸锅连续多年国内市场占有率稳居第一;电饭煲、电压力锅、电磁炉、电水壶市场占有率也跃居行业第二的领先地位。扩展资料苏泊尔发展历程:1994“浙江苏泊尔有限公司”成立1996改制成立浙江苏泊尔股份有限公司2002总部迁至浙江杭州,并进入厨房小家电行业2004在深交所上市,成为中国炊具行业首家上市公司2005杭州、武汉基地投入经营,并进入厨房大家电领域2006与世界炊具及小型家用电器领导者SEB集团建立战略合作2007经中国政府批准,SEB集团收购苏泊尔公司52.74%股份,成为苏泊尔控股股东2008越南基地投入运营,苏泊尔品牌进军东南亚市场2009绍兴基地投入运营,成为全球最具规模的小家电制造基地2011武汉基地二期投产,成为亚洲最大的炊具制造基地2011SEB集团增持苏泊尔公司股份至71.31%2013苏泊尔以13亿元的品牌价值,荣登胡润中国品牌榜,位列家用电器品牌价值榜第9位2014冠名赞助《舌尖上的中国》第二季,助力中国传统饮食文化2016年SEB集团增持苏泊尔公司股份至81.03%参考资料来源:百度百科-苏泊尔

苏泊尔导购培训资料

苏泊尔导购培训资料

您好:随着市场经济的进一步深入发展,家电等传统产业的市场饱和度也与日俱增,同时市场也不断由卖方向买方转移,于是“导购员”这一特殊的角色和群体便应运而生了,他们的出现为渠道终端的建设与维护发挥了重要作用,同时也成了实现工商利润双赢的有效保证。   一、导购员产生的必然性:     导购员的出现是“买方市场”和“渠道经济”的必然产物。“买方市场”方面是显而易见的,大家都知道,这里就不多说了,而“渠道经济”方面其实与“买方市场”也是一脉相连的:由于买方市场的形成,致使渠道终端经销商的“地位”日益“显赫”起来(从日前沸沸扬扬的“南百事件”可见一斑),于是终端商不但在价格、展台、POP等资源上提出要求,还要在终端建设、出货能力等方面予以强调。而厂方往往出于维护终端形象和保障出货能力等因素的考虑,不得不屈从于终端商的“叫板”,另一方面,派驻导购员也往往成为厂方迫使终端商打款、结帐和提供更好位置等条件的有效砝码。   二、导购员与传统售货员、促销员的区别:     1、传统售货员:从某种意义上讲是计划经济的产物,他们往往仅以单纯销售为中心,机械性有余而主动性不足,对终端形象的建设维护(那时候也没多少人注意这么多)以及与产品相关的品牌宣传涉及不多,服务意识也往往不是很强。     2、促销员:顾名思义,是一种特定活动时间内的短期行为,一般是做促销活动时临时聘请的,并且往往是活动一结束,人员自动解散,双方很难有系统的沟通;对这类情况,通常是厂方不愿投入太大资源去培训(培训了也干不长),而他们也往往不屑于去了解太多(临时的,没必要懂那么多)。     3、导购员:通常是一种长期行为,从某种意义上来讲,他们是处于某一特殊环境的业务员,是直接面向顾客的终端业务员。他们有一定时期内(比如一年或两年)的稳定性,在具体的工作中通过现场恰切的举止和优质的服务,给顾客留下美好的印象,从而树立良好的品牌形象和企业形象,使顾客当场购买或在未来形成购买冲动;同时,导购员又通常负责所在卖场的终端建设与维护,并适当协调客情关系。   三、如何培训导购员:     导购员的培训工作是一项重要的系统工程,培训结果的好坏直接关系到他们的出货能力、学习能力、凝聚力以及对企业的归属感。关于具体的培训方法,往往是“仁智各见,难分伯仲”,有人提出“5S”法则(SMILE、SPEED、SINCERITY、SMART、STUDY),有人提出“MAN”法则(MONEY、AUTHORITY、NEED),还有人提出“AIDA”法则(ATTENTION、INTEREST、DESIRE、ACTION)等,这些都极大地丰富了导购员培训工作的内容,今天,笔者结合在日常导购员培训工作中的心得体会,针对导购技巧方面创新提出了更为直接、“露骨”的MONEY法则,愿与大家共飨。   四、导购技巧的MONEY法则:     1、M??MASTER??“精通”产品卖点:     这是作为一名导购员的基本技能,首先必须要精通掌握产品的卖点(肯定还要掌握相关的企业文化,只不过本文今天只对操作技巧作探讨),挖掘所卖产品的与众不同之处(只要用心去找总能找到),然后“以长比短”(就是“以己之长,比人之短”,这是个不能回避的现实,只是要充分掌握技巧,不能恶意攻击竞争品牌),只有这样,才能在林立的品牌中脱颖而出,创造良好的销售业绩。我们很难想象,自身对产品都不熟悉的导购员怎样去说服顾客购买?     2、O??OPPORTUNITY??抓住现场“机会”:     作为一名导购员,每天面临的竞争是很激烈的,在一些品牌众多的大卖场更是如此。所以,如何在过客匆匆的卖场中“慧眼识真金”??迅速识别哪些人今天一定要买,哪些是潜在顾客,哪些只是随便看看,哪些是其他厂家或经销商的“卧底线人”,都需要导购员日积月累,练就一身好功夫,然后果断地抓住机会,雷霆出击,针对不同的“顾客”(广义的,来的都是客)采取不同的应对措施,最终实现“既卖了货,又做了宣传,还打发了‘卧底’”的有效销售。     3、N??NEED??找准顾客“需求”:     抓住了恰当的机会之后,接下来就是,针对真正的顾客,如何尽快地摸清他们的需求。同样是一种商品,就拿电饭煲来说吧,有人喜欢方便、图省事,就可能要电脑模糊控制的;有人喜欢实惠耐用、操作简单的,可能就要普通机械型的;还有人干脆就觉得大一点好,蒸馒头方便,于是就选择直筒锅;更有人追求时尚、享受生活,则选用液晶显示的。所以,电饭煲尚且有这么多种选择,事实上不论任何商品,只要导购员用心挖掘都能把它分出个ABC,这样,在找准了顾客的真正需求之后,就能够做到“看菜吃饭,量体裁衣”,保证每位顾客都能满意而归   4、E??EMOTION??触动心灵“情感”:     找准了顾客的真正需求之后,下一步要对顾客“动之以情,晓之以理”。一般来讲,除非是某个品牌的“拥戴者”或“回头客”,普通的顾客在刚刚接触一个品牌的时候往往会不自觉地带着一种“批判性的怀疑”,这时候如果导购员“不识时宜”或“不知趣”地走到跟前“胡吹海喝”,极有可能会遭遇顾客立马表示“没什么,我只是随便看看”的搪塞,这恐怕是我们每个人都不希望出现的结局。因此,我们不妨先从简单的问候入手,逐步深入,循序渐进,用最为有效的方式首先博得顾客的认同。只要他认可你了,下面就好办了,这时候你如果再把他逐步引导到产品上来,他就会不知不觉地上了你善意的“圈套”,顺从地跟着你的描述进入那美妙的产品世界。“柳暗花明之际,正是水到渠成之时”,这时候他要是再不买,他就会总感觉对不住你,你说,他能不买吗?     5、Y??YOURSELF??将心比心,想想“自己”:     根据笔者观察,在很多导购员培训技巧里面,“自己”这个概念很少有人提及,这不能不说是一个小小的遗憾。事实上,我们研究发现,有很多导购员在商品的导购过程中很容易出现“底气不足”或“言不由衷”的尴尬,但是却很少有人去思考为什么。这就暴露出了一个问题:首先就是有相当多的导购员往往把自己当成局外人来看待一个导购过程,对顾客的沟通往往流于表面性的“规劝”,这就像一名“三流演员”一样很难使自己进入角色,再加上对产品的卖点没有完全谙熟于心或对所卖的产品缺乏应有的信心,所以就难免会出现上面的尴尬。      常言道:“要想公道,打个颠倒”,兵法有云:“知己知彼,百战不殆”。当今社会物质的极大丰富使我们今天是一种产品的导购员而明天或许就是另一种产品的顾客。鉴于此类现象的广泛性,建议我们的导购员朋友在商品导购的过程中,将心比心,在内心中设想自己就是顾客,自己如果来买,会有什么样的问题,会关心哪些方面,会在乎哪些服务,真正做到这样的话,那么你的导购技巧必然会在潜移默化中提升,你对顾客的亲和力会在不知不觉中增强,你的服务意识会漂亮地再上一个水准,你的销售业绩便耀眼地迈上新的台阶。     另外,这里的YOURSELF还可以“自私”地理解为“一切为了自己”,事实上也的确如此,你的导购技巧提高了,你的服务意识也增强了,从而你的销售业绩也提升了,你的收入也就自然增多了,像这种“利人利己”的美事,你又何乐而不为呢?   五、总结语:     这是笔者在导购员培训工作中的“偶有所获”,只是发现其他人目前尚未提及这种“MONEY”法则,所以便拿出来与大家共飨。笔者并不是刻意地去“标新立异”,只想给如今“百花齐放”的培训法则中再添一葩。 苏泊尔集团有限公司是中国典型的股份合作制民营企业,系中国最大的炊具制造商之一,以铝合金为主导产业,下辖苏泊尔炊具股份有限公司、可立思安制造有限公司、苏泊尔包装有限公司、苏泊尔橡塑制品有限公司和武汉压力锅制造有限公司等七家全资子公司,并有专门进行资本运作的浙江苏泊尔实业发展有限公司,以及以旅游开发为主的大鹿岛旅游开发有限公司。在全国各地设有二十余家销售分公司和办事处,在美国、法国、香港等国家和地区设有多家公司。 苏泊尔始终致力于品牌建设,2002年,“苏泊尔”商标被认定为“中国驰名商标”。主导产品在国内的市场占有率数年保持领先,高达50%以上,享有“中国炊具第一品牌”的美誉。 公司现拥有4000余名训练有素的员工,在苏泊尔“超越”的经营理念引导之下,致力于建设厨房现代化,创造人类美好生活。 在公司的发展过程中,非常注重人才培养和吸纳,为各类人才提供广阔的发展空间。挑战极限是苏泊尔人的工作理念。您将通过工作岗位的自我教育,迅速建立个人职业风格和职业能力。优秀的同事将以质朴的热情欢迎您的加盟!

中国苏泊尔集团为什么老拖欠工资

中国苏泊尔集团为什么老拖欠工资

工资按月发放,隔月发放违法,本月工资下月发合法。拖欠工资,不发工资、克扣工资劳动者可以打12333电话投诉,该电话是人力资源和社会保障局的电话。也可以到劳动局监察大队投诉。由于公司未能按时发放劳动报酬,劳动者可以申请解除劳动合同和劳动关系,并要求经济补偿。劳动者可以向当地劳动监察行政部门进行举报,由劳动监察大队责令用人单位支付工资,劳动监察大队协调不成的,劳动者可以申请劳动仲裁。对劳动仲裁结论拒不执行的,可以申请法院强制执行。《劳动合同法》第八十五条:用人单位有下列情形之一的,由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿;劳动报酬低于当地最低工资标准的,应当支付其差额部分;逾期不支付的,责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金:  (一)未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的;  (二)低于当地最低工资标准支付劳动者工资的;  (三)安排加班不支付加班费的;  (四)解除或者终止劳动合同,未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的。

苏泊尔正品怎么查?

苏泊尔正品怎么查?

现在市场上假冒的“苏泊尔”产品大多产于广东廉江等地,产品包装、外形基本相似,假冒侵权产品的公司名称大多由不法厂商在香港地区注册“苏泊尔”字样的公司名称来混淆消费者,如“苏泊尔国际有限公司”,“苏泊尔(中国)集团有限公司”,“上海苏泊尔电器有限公司”等五花八门。

而苏泊尔的正品标有公司名称:浙江苏泊尔股份有限公司,商标标注为:苏泊尔和SUPOR。

“其实真货拎在手上的份量就重很多,另外从销售价格上也可识别。”工作人员提醒消费者,最好还是到正规商场购买苏泊尔产品,并索取购物发票。

另外,消费者在购买产品后,可以通过苏泊尔全国售后服务热线400-8899-717了解产品真伪。

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